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人才戰略

Talent Strategy

 尊重人  理解人  成就人

 - 優秀人才,是合創興業最寶貴的財富。

 - 富有激情,能出色完成本職工作的人,是合創興業的優秀人才。

 - 企業應該先為人才服務,理解人才的需求,人才才能更好地為企業服務,并

 -  理解企業,雙方在良性互動中相互成就。

 

尊重專業、尊重個性

   合創興業能有超越同行的持續發展,離不開中國房地產市場的持續繁榮,更要歸功于我們的團隊,是團隊中每一個人共同推動企業發展。

 

全面理解員工需求

    這是一個發展空間很大的行業,要讓每一個員工感受到這種空間,而人除了直接物質報酬還需要發展空間。在業務運作中不能約束每一個人每一步的工作,就像房地產營銷,用千萬種方法都可以達到目的,就不用約束每一個人怎么干。我年輕的時候也充滿干勁和活力,但經常受到權威人士的制約,所以我明白經理人們的需求。

 

廣闊平臺、豐富資源,支持員工持續成長

     公司發展前景和長遠規劃一定要取得經理人們的理解和認同,讓他們感覺到公司給出的空間、動力以及信任感。公司與員工的關系是彈性的,也是相互的,企業應該先去為人才服務,人才才能更好地為企業服務。

     各級管理者不能只看公司成績,更要顧及員工心態,善待員工,提供培訓及發揮空間,讓他一展所長。第一要與其分享成功,員工做到好業績,一定要與其分享喜悅,讓他知道自己做出的成績大家都看到了,員工以后會更加努力,更有拼勁。第二挫折時要扶持,在員工逆境時不放棄他,比虛浮的口號更有效。管理者覺察到員工工作時感到困難,或心情低落的時刻,要與他們一起面對,因為精神上的支持,對員工很重要。

      我認為一個企業的主體不是老板而是經理人,合創興業文化和戰略發展要依賴于他們,我希望合創人里面出現更多出色的房地產經理人。

 

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